Feedback als Haltung
- Als Seminar für Teams/Gruppen, die ihre Kultur und/oder Prozesse wertschätzend hinterfragen und verbessern möchten
- Für Führungskräfte, die erfahren wollen, wie sich Führungsfeedback von persönlichem Feedback unterscheidet
- Für Führungskräfte und PE Abteilungen, die Bedenken und Vorurteile bezüglich Jahresgesprächen abbauen wollen
- Als offenes Seminar für alle Mitarbeitenden, die die Unternehmenskultur durch Offenheit und vertrauensvollen Umgang miteinander verbessern wollen
Für wen und welche Anlässe?
Feedback kann, wenn wir das Wort betrachten, etwas Nährendes sein. Doch wir erleben häufig eine ungesunde oder auch gar keine Feedbackkultur in Unternehmen. Wo Offenheit und Klarheit benötigt werden, herrschen oftmals Misstrauen und Mehrdeutigkeit. Doch wie gelingen uns Rückmeldungen, die bei unserem Gegenüber auch atsächlich ankommen und nicht als der nächste Angriff wahrgenommen werden? Wie kann ich meine Kolleg:innen wertschätzen, ohne dass sie danach mit Kritik rechnen? Wie grenze ich mich von der Wahrnehmung der Feedbackgeber:innen ab? Und wie kann schließlich die Etablierunge einer gesunden und klaren Feedbackkultur gelingen? Wir erforschen in diesem Seminar anhand praktischer Methoden und Übungen, wie Feedback wertschätzend ankommen kann und wann ich als Empfänger:in ein Feedback auch mal ablehnen kann.
Wie Rückmeldungen gelingen.
- Den eigenen Bezug zu Feedback erkennen und benennen
- Ungebetenes Feedback zu nehmen und damit umzugehen lernen
- Das eigene Feedback möglichst bekömmlich äußern
- Vorbereitung auf kommende Feedbackgespräche, um die Inhalte in den beruflichen Alltag übertragen zu können
Ziele des Seminars.
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